ستيفن كوفي — الصفحة 5

حكم ستيفن كوفي

1. 

2. يظن معظمنا أن لا وقت لديه لممارسة الرياضة. يا له من نموذج ذهني مشوّه! نحن لا نملك وقتاً ألّا نمارسها. فنحن نتحدث عن ثلاث إلى ست ساعات في الأسبوع، أو ما لا يقل عن ثلاثين دقيقة يومياً، يوماً بعد يوم. وهذا بالكاد يبدو وقتاً مفرطاً، قياساً بالفوائد الهائلة لأثره في الساعات الـ162 إلى 165 الأخرى من الأسبوع.

3. لا تجادل دفاعًا عن نقاط ضعف الآخرين، ولا عن نقاط ضعفك. وإذا أخطأتَ، فاعترف بخطئك، وصحّحه، وتعلّم منه فورًا.

4. 

5. غير الفعّالين يعيشون يومًا بعد يوم وفي أيديهم إمكاناتٌ لم تُستثمر.

6. ما دام المرء لا يستطيع أن يقول بعمق وصدق: «أنا ما أنا عليه اليوم بسبب الخيارات التي اتخذتها بالأمس»، فلن يستطيع أن يقول: «أنا أختار غير ذلك».

8. الهدف الفعّال يركّز أساسًا على النتائج لا على النشاط. يحدّد أين تريد أن تكون، وهو في الوقت نفسه يساعدك على تحديد موقعك الحالي. ويمنحك معلومات مهمة عن كيفية الوصول، ويخبرك متى تصل. يوحّد جهودك وطاقتك، ويمنح كلّ ما تفعله معنى وغاية.

9. يقوم التواصلُ الفعّال على أساس متين من الثقة، والثقةُ تُبنى على الجدارة بها لا على السياسة.

10. 

11. نسمع كثيرًا عن سرقة الهوية حين يسرق أحدهم محفظتك، ويتقمّص شخصيتك، ويستعمل بطاقاتك الائتمانية. لكن السرقة الأخطر للهوية أن تبتلعك تعريفات الآخرين لك.

12. نحن لا نختلق رسالاتنا، بل نكتشفها.

13. السبيل الوحيد لمواجهة التغيّر من حولنا هو أن نعرف ما الذي لا يتغيّر فينا.

14. لا تَحرم الناس من نموّهم، بل مكّنهم من حل المشكلات وتوليد الأفكار. وراقب كيف ينمون!

15. أوّل مبادئ القوة الأخلاقية هو الغاية. ولا أعني بالغاية هدفك أو نيّتك، ذلك الشيء الذي تسعى إليه دائماً، بل هي أكبر من ذلك. إنها الصورة التي تحملها عن نفسك، أي نوع الإنسان الذي تريد أن تكونه، أو نوع الحياة التي تريد أن تعيشها.

16. المبادرةُ صورةٌ من صور تمكين الذات.

17. إنّ قدرتك على اختيار اتجاه حياتك تتيح لك أن تعيد صياغة نفسك، وأن تغيّر مستقبلك، وأن تؤثر بقوة في بقية الخليقة.

18. الربح المتبادل إيمانٌ بالبديل الثالث. ليس طريقك أو طريقي؛ بل هو طريقٌ أفضل، وأسمى.

19. 

20. لم نكن لنصل إلى ما نحن فيه لولا أننا سلكنا الطريق الذي سلكناه.

21. لحظة الاختيار هي لحظة الحقيقة، إنها نقطة اختبار شخصيتنا وكفاءتنا.

22. الأفضل أن تُذلّك الكلمة من أن يُذلّك وقعُ الظروف.

23. القيادة من دون ثقةٍ متبادلة تناقضٌ في ذاتها.

25. القوةُ الشخصية التي تأتي من العيش وفق المبادئ هي قوةُ فردٍ واعٍ بذاته، عالِمٍ، مبادرٍ، لا تقيّده مواقفُ الآخرين وتصرفاتهم، ولا كثيرٌ من الظروف والمؤثرات المحيطة التي تحدّ من غيره.

26. إن أردتَ تغييراتٍ صغيرةً في حياتك فاعمل على موقفك، أما إن أردتَ تغييراتٍ كبيرةً جوهريّة فاعمل على نموذجك الذهني.

27. أفضل سبيل لاكتساب الشجاعة أن تضع هدفاً وتحققه، وأن تعد بوعدٍ وتفي به.

28. القيادة الشخصية هي أن تُبقي رؤيتك وقيمك نصب عينيك، وأن تُواءم حياتك معهما حتى تنسجم معهما.

29. 

30. سلوكنا دالةٌ لقراراتنا، لا لظروفنا.

31. من كان لديه لماذا، احتمل أيَّ ماذا وأيَّ كيف.

32. تفقد الأمور التافهة أهميتها حين ينذر الناس أنفسهم لغاية أسمى من الذات.

33. أنظمتك مصمَّمة بإتقان لتحقيق النتائج التي تحصدها الآن.

34. عدوُّ «الأفضل» غالبًا هو «الجيّد».

35. الإدارةُ كفاءةٌ في تسلّق سلّم النجاح، أما القيادةُ فتحدّد هل السلّم مستندٌ إلى الحائط الصحيح.

36. سرّ التصرّف بنزاهة هو أن تكفّ ببساطة عن لعب اللعبة.

37. أعمقُ جوع في قلب الطفل الإنساني أن يُفهم، لأنّ الفهم يُقرّ ضمنًا بقيمة الآخر الذاتية ويُثبتها ويُقدّرها.

38. 

39. إن كنتَ مديرًا فعّالًا لذاتك، فانضباطك يأتي من داخلك؛ فهو ثمرة إرادتك المستقلة. أنت تابعٌ لقيمك العميقة ومصدرها، ولديك من الإرادة والنزاهة ما يجعلك تُخضع مشاعرك ونزواتك ومزاجك لتلك القيم.

40. الصبر مثابرة عاطفية.

41. نحن في جوهرنا نتاجُ الاختيار، لا الطبيعة (الجينات) ولا التنشئة (التربية والبيئة).

42. يعني نهج «من الداخل إلى الخارج» في الفعالية الشخصية والعلاقات مع الآخرين أن نبدأ بالذات أولًا، بل بأعمق ما فيها: مُسلّماتنا، وشخصيتنا، ودوافعنا. يقول هذا النهج إنّ الانتصارات الخاصة تسبق الانتصارات العامة، وإنّ الوفاء بوعودنا لأنفسنا يسبق الوفاء بوعودنا للآخرين. ويقول إنّ تقديم الشخصية على الخُلُق عبث، وإنّ محاولة تحسين العلاقات مع الآخرين قبل تحسين أنفسنا لا طائل تحتها.

44. الإنسان الوحيد الذي أعرفه هو الإنسان الذي أريد أن أكونه.

45. الالتزامات التي نقطعها على أنفسنا وعلى غيرنا، ووفاؤنا بتلك الالتزامات، هما جوهر المبادرة الذاتية وأوضح تجلٍّ لها.

46. أن تضع لنفسك هدفًا وتسعى نحوه، فعلٌ من أفعال الشجاعة.

47. الإدارة سلطة رسمية تُمنح من الأعلى. أما القيادة فسلطة أخلاقية تُمنح من الأسفل ومن كل الجوانب.

48. 

49. ابدأ كل يوم وأنت تستحضر بثبات مخطط قيمك العميقة، ثم حين تأتي التحديات، اتخذ قراراتك انطلاقًا من تلك القيم.