- رجل أعمال كبير
- رواد الأعمال
- 1973–
- 96 حكمة
الصورة: Marcin Mycielski, European Parliament ( Stansfield ) — CC BY-SA 4.0
حكم لاري بايج
-
إن كان عملك جامدًا لا يتطور، فالأرجح أن تقع في المشكلات.
لاري بايج
-
يهمّ حقًّا أن يكون الناس منشغلين بإنتاج الطاقة النظيفة، أو بتحسين النقل، أو بجعل الإنترنت يعمل بكفاءة أكبر، وكل تلك الأمور. وقد يُحدث أفرادٌ قليلون أثرًا هائلًا حقًّا.
-
لن تحقق غوغل رسالتها إلا حين يصبح محرّك بحثها مكتمل الذكاء الاصطناعي. أتعلمون ما معنى ذلك؟ إنه الذكاء الاصطناعي.
-
أنا وسيرغي أسّسنا غوغل لأنّنا متفائلان جداً بقدرة التقنية على جعل العالم مكاناً أفضل. فكّر في عدد الناس المحرومين من وسائل النقل اليوم، كذوي الإعاقة، وكيف ستغيّر السيارات ذاتية القيادة حياتهم. أو فكّر في الوقت الضائع الذي تقضيه في سيارتك كل يوم في طريقك إلى العمل وعودتك منه. أو في الوفيات والإصابات التي يمكن تفاديها.
لاري بايج
-
التميّز مهمّ، والتقنية تتقدّم بسرعة كبيرة، فإمكانات التحسين هائلة. ولذلك، منذ أن عدتُ رئيساً تنفيذياً، سعيتُ جاهداً إلى زيادة سرعتنا، وتحسين تنفيذنا، والتركيز على الرهانات الكبرى التي ستُحدث فرقاً في العالم.
-
ما أشدّ حماستك للذهاب إلى العمل، إذا كان أقصى ما تطمح إليه أن تسحق شركةً أخرى تفعل نفس الشيء تقريبًا؟
-
المدهش أننا جزء من حياة الناس اليومية، كتنظيف الأسنان تمامًا. إنه شيء يفعلونه طوال النهار وهم يعملون ويشترون ويقررون ماذا يفعلون بعد العمل وغير ذلك كثير. لقد صار غوغل جزءًا من حياة الناس.
-
السلبيّة ليست طريقنا إلى التقدّم، والأشياء الأهمّ ليست لعبة محصّلتها صفر.
-
نحن على بُعد نحو واحد بالمئة مما هو ممكن. ورغم تسارع التغيّر، ما زلنا نتحرّك ببطء قياسًا إلى الفرص المتاحة لنا. أظنّ أنّ كثيرًا من ذلك يعود إلى السلبية... كل خبر أقرؤه هو «غوغل» ضدّ غيرها. وذلك مملّ. ينبغي أن نركّز على بناء الأشياء التي لا وجود لها.
لاري بايج
-
إن قلتَ إنك تريد أتمتة السيارات وإنقاذ أرواح الناس، فالمهارات التي تحتاجها لا تُدرَّس في تخصص بعينه. أعرف ذلك، فقد كنت مهتمًا بالعمل على أتمتة السيارات وأنا طالب دكتوراه عام 1995.
-
نُدرك حاجتنا إلى الموازنة بين احتياجاتنا القريبة والبعيدة، لأنّ إيراداتنا هي المحرّك الذي يموّل كلّ ابتكاراتنا. غير أنّ منتجاتنا الناشئة ذات الاستخدام الكثيف سيُرجَّح أن تولّد مع الزمن موارد جديدة كبيرة لغوغل ولشركائها، تمامًا كما يفعل البحث اليوم.
-
ينبغي للتقنية أن تتولّى العمل الشاقّ، كي تتفرّغ أنت لعيش حياتك. نحن لم نبلغ سوى واحد بالمئة مما هو ممكن، ونمضي بخطى بطيئة قياسًا إلى الفرصة المتاحة أمامنا.
-
أشعر أن مهمتي بوصفي الرئيس التنفيذي هي دائماً دفع الناس إلى الأمام.
-
معظمنا يحمل جهازاً واحداً على الأقل طوال الوقت، كل يوم. بل إن كثيرين منا سيشعرون بالعُري لو فارقهم هاتفهم الذكي. ولا عجب أن استعلامات البحث عبر الهاتف المحمول، والتجارة عبره، تنمو بشدة في أنحاء العالم.
-
ليس لدينا من المدراء بقدر ما ينبغي، لكننا نفضّل أن يكونوا قلّةً على أن يكونوا كثرة.
-
يطرح مفهوم «كن خيّراً» نفسه أيضاً حين نصمّم منتجاتنا. نريد لها آثاراً اجتماعية إيجابية.
-
لطالما أردنا لغوغل أن تكون شركةً تستحقّ حبًّا عظيمًا. لكننا ندرك أن هذا هدفٌ طموح، إذ إنّ أغلب الشركات الكبرى لا تحظى بالمحبة، بل لا يبدو أنها قامت أصلًا على هذا الأساس. ونحن محظوظون بعلاقةٍ مباشرة جدًّا مع مستخدمينا، وهي علاقة تحفّزنا بقوة على فعل الصواب.
-
هدفنا هو نموّ الإيرادات والأرباح المطلقة على المدى الطويل، ولذلك نستثمر بجرأة في ابتكار المستقبل، مع ضبطٍ صارم لتكاليفنا قصيرة الأجل.
لاري بايج
-
كلُّ قصةٍ أقرؤها عن غوغل تدور حول “نحن” في مواجهة شركةٍ أخرى أو شيءٍ آخر، ولا أجد ذلك مثيراً للاهتمام حقاً. ينبغي أن نبني أشياءَ عظيمة لم تكن موجودة من قبل. فالسلبية ليست طريقنا إلى التقدّم.
-
نحاولُ، حين تأتي إلى غوغل، أن نلبّي تلك الحاجةَ التي لديك بأسرع ما يمكن.
-
ستكون للاقتصاد قدراتٌ مذهلة للغاية. حين تصبح لدينا حواسيب قادرة على أداء وظائف أكثر فأكثر، سيغيّر ذلك طريقة تفكيرنا في العمل. لا مفرّ من ذلك. ولا يمكنك أن تتمنّى زواله.
-
لدينا شعار: «لا تكن شرّيرًا»، أي أن نفعل أفضل ما نعرفه لمستخدمينا وعملائنا ولكلّ الناس. لذا أظنّ أنّ الشركة لو عُرفت بهذا، لكان ذلك أمرًا رائعًا.
-
الشبكة العنكبوتية مجموعة هائلة من الوثائق المتباينة غير الخاضعة لأي ضبط أو سيطرة.
-
مهمتي قائداً أن أضمن أن يجد كل فرد في الشركة فرصاً عظيمة، وأن يشعر بأنه يُحدث أثراً ذا معنى، وأنه يسهم في خير المجتمع. وقد صرنا، بوصفنا عالماً، نُحسن ذلك أكثر. وهدفي أن تقود «غوغل» هذا المسار، لا أن تسير خلف غيرها فيه.
-
ومع مرور الوقت، يدرك الناس أكثر فأكثر أننا نعمل لمصلحتهم، وهذا أمرٌ بالغ القوة بالنسبة إلى علامتنا التجارية.
-
بالنسبة لي، الخصوصية والأمن أمران بالغا الأهمية. نحن نفكر فيهما معًا: لا خصوصية دون أمن.
-
...من المهم التمييز بين «القلق والضرر» فيما يتعلق بالخصوصية على الإنترنت.
لاري بايج
-
إن سألتَ خبيرًا اقتصاديًا عمّا يحرّك النمو الاقتصادي، فسيقول لك إنه التقدّم الكبير في الأشياء المهمة، كالتصنيع الآلي للزراعة، والإنتاج الضخم. والمشكلة أن مجتمعنا لم يُنظَّم حول فعل ذلك.
-
لطالما حرصنا على التركيز على المدى البعيد، والمراهنة على التقنيات التي نعتقد أن أثرها سيكون كبيراً مع الزمن. يصعب تصوّر ذلك اليوم، لكن حين بدأنا في غوغل ظنّ معظم الناس أن البحث مسألة محسومة، وأنه لا مال يُجنى منه سوى بعض الإعلانات المصوّرة. أما نحن فرأينا العكس تماماً: أن جودة البحث ضعيفة للغاية، وأن تجارب المستخدم الرائعة ستدرّ المال بلا شك.
-
تُخفق شركات كثيرة في الاستمرار عبر الزمن. ما الخطأ الجوهري الذي ترتكبه؟ غالباً ما تُخطئ قراءة المستقبل. وأنا أحرص على التركيز على هذا: ما الذي سيكون عليه المستقبل حقاً؟ وكيف نصنعه؟ وكيف نُمكّن مؤسستنا من التركيز عليه، ودفعه بوتيرة عالية؟ حين كنتُ أعمل على أندرويد، شعرتُ بالذنب. لم يكن ما نعمل عليه مشروعاً راسخاً، بل كان شركة ناشئة، وشعرتُ بالذنب. كان ذلك غباءً! فقد كان هو المستقبل.
-
محرّك البحث المثالي يفهم في الأساس كل ما في العالم، ويعطيك دائمًا الشيء الصحيح. ونحن ما زلنا بعيدين، بعيدين جدًا عن ذلك.
-
أتذكّر أنّي حين سلّمتُ أول واجب مدرسي في المرحلة الابتدائية، مستخدماً الحاسوب، حار المعلّمون لأنّي طبعته.
-
ومع انتقالنا من شاشة واحدة إلى شاشات متعددة، تملك «غوغل» فرصاً هائلة للابتكار ولرفع الربح إلى مستويات أعلى. تماماً كما حدث مع البحث عام 2000.
-
نحن متحمسون لاتصال الناس بالإنترنت عمومًا. فكلما تحسّنت إمكانية الوصول إلى الإنترنت، ازداد عدد عمليات البحث التي يجريها الناس.
-
عليك أن تخترع الأشياء، وأن توصلها إلى الناس. وعليك أن تسوّق هذه الاختراعات تجارياً. ومن الواضح أن أفضل طريقة وجدناها لذلك هي الشركات.
-
إنها مسؤولية عظيمة علينا أن تتجه إلى ما نفعله أنظار الجميع، وأن نمنح الناس بالضبط ما يحتاجونه حين يطلبونه.
لاري بايج
-
ومع تكاثر الأجهزة وتغيّر طرق الاستخدام، قد لا يستخدم كثير من المستخدمين الجدد على الإنترنت اليوم حاسوباً مكتبياً أبداً، لذا بات من الأهمية بمكان أن نضمن وصول الناس إلى كل ما يملكونه في أي مكان.
-
إذا استطعتَ إدارة الشركة بقدر أكبر من التعاون، حصلتَ على نتيجة أفضل، لأن لديك طاقة أوسع، وتجري رقابة ومراجعة متبادلة.
-
اخترناه لأننا نتعامل مع كميات هائلة من البيانات. ثم إنه يبدو رائعاً حقاً.
-
لطالما آمنتُ بأنّ التقنية ينبغي أن تتولّى العمل الشاقّ: الاكتشافَ والتنظيمَ والتواصل، كي يتفرّغ المستخدمون لما يُسعدهم حقًّا: أن يعيشوا ويُحبّوا، لا أن يعبثوا بحواسيبَ مزعجة! ولذلك نسعى إلى أن تعمل منتجاتنا معًا بانسيابية تامّة.
-
حاسوب «ستار تريك» لا يبدو مثيراً للاهتمام. يطرحون عليه أسئلةً عشوائية، فيفكّر قليلاً ثم يجيب. أظنّ أننا نستطيع أن نفعل أفضل من ذلك.
-
إذا كان حصولك على الرعاية الصحية يستلزم أن تترك عملك، وتقود سيارتك إلى مكان ما، وتركنها، ثم تنتظر طويلًا، فهذا لن يعزّز الصحة.
-
من سماتنا التي تميّزنا أننا متواضعون جدًا فيما نقدّمه. فانظر إلى شركات التقنية الأخرى: قد تعلن عن أشياء قبل أوانها بسنوات، ولا تتحقق إلا بعد زمن طويل، وحين تتحقق لا تأتي على النحو الذي وُعد به.
-
لديّ اليوم أكثر من مليوني متابع على «غوغل بلس».
-
نؤمن إيماناً راسخاً بأننا على المدى البعيد سنكون أفضل حالاً، أصحاباً ومساهمين وفي كل شيء آخر، مع شركة تفعل الخير للعالم حتى لو تنازلنا عن بعض المكاسب القصيرة الأجل. وهذا جانب مهم من ثقافتنا، وهو مشترك على نطاق واسع داخل الشركة.
لاري بايج
-
أحبّ كثيرًا استخدام جهازي اللوحي من سامسونج (005930:KS). كنت أستخدم جهاز موتورولا Xoom لفترة، وأعجبني.




